4月11日下午2點(diǎn)，諾亞集團迎來(lái)意義非凡的24周年紀念日暨第四屆文化故事薈。在這個(gè)值得銘記的日子里，公司在人才城503會(huì )議舉辦隆重的慶?；顒?dòng)。董事長(cháng)王光軍先生親臨現場(chǎng)，為中高層干部、關(guān)鍵人才以及新員工們帶來(lái)了一場(chǎng)深刻雋永的文化演講，共同回顧了諾亞24年來(lái)的進(jìn)擊歷程。此次慶典不僅是對過(guò)去的總結，更是對未來(lái)發(fā)展的展望，激勵著(zhù)每一位諾亞人傳承文化、砥礪前行。

董事長(cháng)王光軍：講述諾亞的進(jìn)擊之路

——從改革開(kāi)放到創(chuàng )業(yè)起步：王光軍董事長(cháng)首先將時(shí)間拉回到1978年，改革開(kāi)放的序幕拉開(kāi)，中國迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇。在這樣的時(shí)代背景下，諾亞應運而生。他回憶道：“諾亞是時(shí)代的產(chǎn)物，我們很幸運能夠乘上改革開(kāi)放的時(shí)代列車(chē)，參與一個(gè)行業(yè)的起步與探索，也見(jiàn)證了行業(yè)的發(fā)展與壯大?！彼岬?，諾亞的前身可以追溯到1979年成立的北京市友誼商業(yè)服務(wù)總公司國內服務(wù)部，這是中國第一家人力資源服務(wù)企業(yè)。隨后，1980年國務(wù)院發(fā)布相關(guān)政策，催生了上海外服、中智等國有人力資源服務(wù)企業(yè)，為諾亞的誕生奠定了基礎。

——諾亞的誕生與成長(cháng)：王光軍董事長(cháng)詳細講述了諾亞的誕生過(guò)程。1991年，他大學(xué)畢業(yè)后被分配到石家莊環(huán)宇電視廠(chǎng)人事處工作。然而，隨著(zhù)1992年“鄧小平南巡談話(huà)”后社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立，國有企業(yè)改革加速，勞動(dòng)市場(chǎng)逐漸釋放出新的活力。1995年，石家莊環(huán)宇電視廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)，王光軍被迫成為下崗職工。這段經(jīng)歷讓他深刻認識到，傳統的人力資源配置制度已經(jīng)無(wú)法適應市場(chǎng)的需求，人力資源服務(wù)行業(yè)將迎來(lái)巨大的發(fā)展機遇。1996年，王光軍應聘到石家莊高新區人事勞動(dòng)保障局人才中心，同年《國家不包分配大中專(zhuān)畢業(yè)生管理辦法》出臺，意味著(zhù)大中專(zhuān)學(xué)生需要市場(chǎng)化就業(yè)開(kāi)始自主擇業(yè)，這進(jìn)一步釋放了河北省人力資源市場(chǎng)化服務(wù)的需求。2001年，在高新區政府的支持下，諾亞前身“石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區人力資源開(kāi)發(fā)有限公司”正式掛牌成立。王光軍回憶道：“當時(shí)我們只有7名員工，注冊資本20萬(wàn)，固定資產(chǎn)4萬(wàn)，一臺電腦，租了不到50㎡的門(mén)臉。但我們堅信，只要敢于冒險，敢于創(chuàng )新，就一定能在市場(chǎng)中站穩腳跟?！?/span>

——應對挑戰，不斷創(chuàng )新。王光軍董事長(cháng)強調，諾亞的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，而是經(jīng)歷了無(wú)數的挑戰和困難。2001年，中國加入WTO后，外資企業(yè)加速進(jìn)入中國市場(chǎng)，對勞動(dòng)力需求更加多樣化。諾亞敏銳地捕捉到這一市場(chǎng)需求，率先在河北省推出勞務(wù)派遣服務(wù)模式，并與可口可樂(lè )等外資企業(yè)達成合作。然而，隨著(zhù)《勞動(dòng)合同法》的頒布，勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)受到政策限制，諾亞面臨巨大的轉型壓力。

——戰略轉型與文化引領(lǐng)。王光軍董事長(cháng)特別提到，諾亞的成功離不開(kāi)公司的戰略轉型和文化引領(lǐng)。2009-2014年，中國在應對全球金融危機和經(jīng)濟轉型過(guò)程中，諾亞抓住機遇，確立了“以人為本、穩健發(fā)展”的戰略選擇，圍繞人力資源線(xiàn)條的一站式服務(wù)逐步拓展創(chuàng )新。他強調：“我們不僅要做簡(jiǎn)單的人事代理服務(wù)，更要成為規范化、專(zhuān)業(yè)化的人力資源解決方案提供商?！边@一時(shí)期，諾亞提出了“卓越績(jì)效管理”“6S現場(chǎng)管理”等管理思想和措施，成為省內首家通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認證的人力資源外包機構。2015-2020年，是中國人力資源服務(wù)業(yè)深度變革期。諾亞圍繞“創(chuàng )新驅動(dòng)、轉型升級”的戰略選擇與目標定位，繼續走專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)之道，走競爭性服務(wù)之路的戰略目標實(shí)現。王光軍董事長(cháng)提到：“我們引入了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，劃小核算單元、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、靈活自主、快速反應，最大限度激發(fā)個(gè)體與組織活力?！边@一時(shí)期，諾亞開(kāi)發(fā)并上線(xiàn)了“諾招聘”“諾考勤”“諾社?！钡热肆Y源+互聯(lián)網(wǎng)新平臺新產(chǎn)品，成為創(chuàng )新發(fā)展新標志。

——面向未來(lái)，開(kāi)啟新征程。在演講的最后，王光軍董事長(cháng)展望了諾亞的未來(lái)。他提到，2021-2025年是人力資源行業(yè)政策密集出臺和深化改革的時(shí)期，諾亞將啟動(dòng)“五五”戰略，以“專(zhuān)業(yè)化、數字化、生態(tài)化、融合化、國際化”建設為切入點(diǎn)，堅持“洞察引領(lǐng)、數智鏈接、專(zhuān)業(yè)厚德、價(jià)值共享”發(fā)展準則，確立“京津冀數字化人力資源服務(wù)知名供應商”的戰略定位。他強調：“未來(lái)，我們將繼續加大科技投入，推動(dòng)人力資源服務(wù)的數字化轉型，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)?！?/span>

資深老員工分享文化故事。

在王光軍董事長(cháng)的演講結束后進(jìn)行文化故事分享環(huán)節。11位資深老員工依次上臺，分享了他們在諾亞各個(gè)時(shí)期的經(jīng)歷和感悟。這些員工中，有與公司共同成長(cháng)的元老，也有在公司轉型期間加入的新力量。他們用親身經(jīng)歷講述了一個(gè)個(gè)鮮活的故事，展現了諾亞在不同階段的文化特色和發(fā)展脈絡(luò )。

董事長(cháng)發(fā)布老員工福利政策

慶典活動(dòng)圓滿(mǎn)成功