項目背景：
北京某大型管理咨詢(xún)公司落地石家莊，委托諾亞某大型數據調研與整理的項目，預計周期為12個(gè)月，需盡快組建80人規模團隊。前期需外派南方發(fā)達城市20人（招聘難度大），后續補充60人數據處理崗人員。
客戶(hù)需求：
緊急招聘80人，同時(shí)諾亞需要協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行員工崗前培訓，人事事務(wù)管理工作（包括：考勤管理、入離職管理、考核、算薪發(fā)薪等）、員工關(guān)系管理、項目結束人員遣散處理等。
招聘-派駐招聘顧問(wèn)實(shí)施對接；利用線(xiàn)上/線(xiàn)下渠道挖掘數據，擴充人才數據量。
解決方案：
招聘-派駐招聘顧問(wèn)實(shí)施對接；利用線(xiàn)上/線(xiàn)下渠道挖掘數據，擴充人才數據量。
人事管理-項目制管理，駐場(chǎng)管理；考勤管理制度、入離職管理制度、公司標準化服務(wù)流程、薪酬績(jì)效管理。
安全培訓-安全生產(chǎn)管理制度；結合客戶(hù)單位工作標準，完善崗前培訓，必要的培訓記錄。
員工風(fēng)險管理-入職告知短期用工降低部分風(fēng)險，項目結束周期加強考核要求，前期人員分流。
合作價(jià)值：
降本增效-通過(guò)外包，幫助客戶(hù)節省人員遣散賠償金，招聘費用，人員管理費用100余萬(wàn)/年。
聚焦核心業(yè)務(wù)-利用外包策略，實(shí)現資源優(yōu)化配置，將有限的人力、財力集中于核心業(yè)務(wù)。
安全用工-項目未出現工傷事故、法律糾紛、順利完成80人的項目完結人員遣散。
