靈蛇煥新，破局前行。1月24日，諾亞集團以此為題，匯聚場(chǎng)內外數百名諾亞家人，共同回顧 2024 榮耀征程，展望 2025 壯麗藍圖。全天的活動(dòng)包含總經(jīng)理講話(huà)、簽訂責任書(shū)、表彰先進(jìn)、員工溝通座談、董事長(cháng)中高層專(zhuān)題會(huì )、文化故事會(huì )、游戲抽獎等各個(gè)議程，內容緊湊、形式新穎、亮點(diǎn)豐富，在榮耀光輝與歡聲笑語(yǔ)中圓滿(mǎn)落下帷幕。

（董事長(cháng)熱情參加年會(huì )并與同事們合影）

PART1 總經(jīng)理講話(huà)

高屋建瓴 深入淺出  在紛繁中為諾亞指明航向

過(guò)去的2024年是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年，是諾亞人團結一心、拼搏奮進(jìn)的一年?；顒?dòng)開(kāi)始，諾亞集團總經(jīng)理張云雷首先作《2024年度集團工作總結暨2025年工作計劃》專(zhuān)題報告。張總在報告開(kāi)篇指出，2024年在集團黨委的正確領(lǐng)導下，以五五戰略為根本，錨定京津冀數字化人力資源服務(wù)知名供應商發(fā)展定位，堅持“洞察引領(lǐng)、數智鏈接、專(zhuān)業(yè)厚德、價(jià)值共享”發(fā)展理念，扎實(shí)推進(jìn)“一穩、二增、三創(chuàng )新、六提升”經(jīng)營(yíng)目標，持續促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理效率提升和經(jīng)營(yíng)效益提升。

張總強調，經(jīng)過(guò)一年努力奮戰公司取得一定成績(jì)，較好地完成全年經(jīng)營(yíng)目標。如凈利潤同比上升38%；利稅增長(cháng)20.3%?！a(chǎn)品價(jià)值方面，諾亞以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為導向，提升高價(jià)值創(chuàng )造能力，為客戶(hù)提供更具專(zhuān)業(yè)水平的產(chǎn)品和服務(wù)，提升諾亞業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的韌性，如藍白領(lǐng)背調、制造業(yè)藍領(lǐng)解決方案、諾優(yōu)考SaaS化部署順利上線(xiàn)、零工保產(chǎn)品上線(xiàn)投保成本下降75%、檔案集成化轉型、數字化員工上線(xiàn)等?！袌?chǎng)價(jià)值方面，張家口、邯鄲新現金流收入同比均超過(guò)65%，業(yè)績(jì)突出；在極具潛力的新利基市場(chǎng)，公司年度新業(yè)務(wù)收入實(shí)現逐步突破，成為新的盈利增長(cháng)點(diǎn)；推動(dòng)戰略合作，累計簽約戰略客戶(hù) 11家，其中和美分公司中標戰略客戶(hù)金額1.36億元?！獎?chuàng )新方面，諾亞大力推進(jìn)質(zhì)量品質(zhì)創(chuàng )新，完善質(zhì)量風(fēng)控體系，提升合規經(jīng)營(yíng)能力，放大服務(wù)飛輪效應，向服務(wù)質(zhì)量要效益；榮獲國家級人力資源服務(wù)標準化試點(diǎn)單位。經(jīng)營(yíng)機制創(chuàng )新方面，聚焦經(jīng)營(yíng)機制創(chuàng )新，落實(shí)“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、人人都是經(jīng)營(yíng)者”的經(jīng)營(yíng)思想。構建阿米巴經(jīng)營(yíng)機制，形成基于“以收定支、總額管控、利潤為正”阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的三次價(jià)值分配激勵制度體系，打造基于價(jià)值共享的阿米巴利益共同體，提升經(jīng)營(yíng)組織自驅力，實(shí)現經(jīng)營(yíng)組織自經(jīng)營(yíng)。此外，公司聚焦文化制度創(chuàng )新，落實(shí)和踐行諾亞企業(yè)價(jià)值觀(guān)，推動(dòng)理念落地轉化為文化行為，以文化的力量推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提升；加強“五大環(huán)境”建設，持續優(yōu)化制度體系建設，不斷改善執行效率、提升管理效率。推進(jìn)幸福企業(yè)建設，打造 4 個(gè)文化IP；年度員工整體幸福指數92.25分，提升0.9百分點(diǎn)。

變革向新、激活共創(chuàng )。面對2025年新的環(huán)境業(yè)態(tài)，張總高屋建瓴規劃出清晰思路，即在決策中心卓越領(lǐng)導下努力實(shí)現“四增”（增價(jià)值、增效率、增活力、增效益）經(jīng)營(yíng)目標；緊扣“推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，培樹(shù)新質(zhì)生產(chǎn)力”主旋律，落實(shí)國資國企進(jìn)一步深化改革重點(diǎn)，聚焦主責主業(yè)，深入實(shí)施強鏈補鏈延鏈工程，不斷增強核心功能，提升核心競爭力，構建諾亞發(fā)展硬核推動(dòng)全要素配置效率提升，鍛造諾亞發(fā)展軟實(shí)力，持續推進(jìn)黨建機制、經(jīng)營(yíng)機制、激勵機制、監督懲防機制創(chuàng )新，不斷激發(fā)組織活力。

PART2 簽訂責任書(shū)

真擔當 見(jiàn)實(shí)效 推進(jìn)目標責任落地有聲

人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當時(shí)。接下來(lái)舉行的集團公司與分公司（事業(yè)部）2025年工作目標責任書(shū)及安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)簽訂儀式，象征著(zhù)諾亞人將新年憧憬轉化為實(shí)際行動(dòng)的關(guān)鍵一步。據悉，責任書(shū)簽訂分為兩部分：一是集團董事長(cháng)與集團總經(jīng)理、執行董事簽訂責任書(shū)；二是由集團總經(jīng)理、執行董事與各經(jīng)營(yíng)組織簽訂責任書(shū)。責任書(shū)的簽訂，為我們的征程立下了“軍令狀”，這是我們共同邁向輝煌的新起點(diǎn)！只要我們心往一處想，勁往一處使，以無(wú)畏的勇氣和堅韌的毅力去拼搏，定能將責任書(shū)上的文字，化作熠熠生輝的成就。

責任心是干好工作的前提。廣大諾亞干部職工定將以簽下責任書(shū)為起點(diǎn)，樹(shù)立起正確的業(yè)績(jì)觀(guān)，切實(shí)強化責任意識，做到真擔當、干實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效。在責任書(shū)牽引下，各子分公司事業(yè)部下一步還將緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)，制定精準科學(xué)的權責清單，厘清上下級工作職責，嚴格按照職責分解目標、細化任務(wù)、層層落實(shí)，讓責任狀發(fā)揮其本來(lái)作用，讓各層級干部職工工作起來(lái)既有壓力、又有動(dòng)力，推進(jìn)目標責任“落地有聲”。

PART3 表彰先進(jìn)

創(chuàng )意設獎  尊重價(jià)值  開(kāi)啟榮耀閃亮時(shí)刻

如果說(shuō)年終匯報是對過(guò)往奮斗的復盤(pán)，責任書(shū)簽訂是對未來(lái)的鄭重約定。那么表彰頒獎環(huán)節則是諾亞上下一同開(kāi)啟的榮耀時(shí)刻，為那些在過(guò)去一年里發(fā)光發(fā)熱的伙伴和團隊送上由衷的掌聲與獎杯。

首先頒發(fā)的是2024年諾亞集團卓越績(jì)效獎，包括價(jià)值創(chuàng )造類(lèi)和管理創(chuàng )新類(lèi)。其中價(jià)值創(chuàng )造類(lèi)獎項被德匯公司、和美公司、數字化部、海創(chuàng )公司、和光公司成功摘得。一年來(lái)德匯與廊坊市廣陽(yáng)區共啟新程，合資成立公司，開(kāi)啟互利共贏(yíng)的全新篇章；和美分公司成功合作某鐵路客運段項目中標金額高達1.36億元；數字化部實(shí)現數據從資源到資產(chǎn)的華麗轉身，成功獲得數據知識產(chǎn)權證書(shū)和數據知識產(chǎn)權登記證書(shū)；海創(chuàng )公司于石家莊持續深耕城市獵頭，高質(zhì)量交付海石杯決賽、高洽會(huì )、“以編引才”、入百校等項目；才智業(yè)務(wù)輻射省內區域，提升區域高層次人才項目招引水平；和光分公司果敢求變，精準聚焦區域利基市場(chǎng)中的現代食品行業(yè)，完成戰略轉身。另外，管理創(chuàng )新類(lèi)卓越績(jì)效獎被客戶(hù)運營(yíng)部和行政后勤部收入囊中。一年來(lái)客戶(hù)運營(yíng)部降本增效成果明顯；服務(wù)序列增長(cháng)亮眼，年度人效達成率持續保持在 90% 以上的達標率；服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)逆勢上揚；行政后勤部，推進(jìn)四大IP及“幸福企業(yè)”建設，促進(jìn)員工幸福指數提升，同比提高0.9百分點(diǎn)。

團隊的成就離不開(kāi)個(gè)人的耕耘和奉獻。在員工獎項方面，今年的獎項設置及名稱(chēng)可謂創(chuàng )意十足，讓人耳目一新。從卓越之星獎（優(yōu)秀員工）、非凡創(chuàng )變獎（關(guān)鍵人才），到擎旗先鋒獎（優(yōu)秀阿米巴巴長(cháng)）、斐然碩果獎（項目），再到高效職能閃電獎（年度職能明星），服務(wù)領(lǐng)域的暖馨服務(wù)輝星獎、老客戶(hù)現金流王者、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)現金流王者（年度服務(wù)明星）等，全面體現了公司對各層級各領(lǐng)域個(gè)人成果和成功的褒獎。同樣表彰嘉獎還直接體現了諾亞文化導向。如公司歷來(lái)倡導學(xué)習與超越和創(chuàng )新精神，對新人及成長(cháng)創(chuàng )新進(jìn)行重點(diǎn)激勵，如閃耀新星獎（最亮新人獎）、破繭超越獎（最佳成長(cháng)）以及奇思妙想獎（年度最佳合理化建議獎）；在管理質(zhì)量和效能文化方面，公司還設置有璀璨金單成就獎（最佳成單）、精益制勝降本獎（最佳項目）、質(zhì)量獎等。作為國企單位，講政治守原則、根正苗紅是諾亞黨員先鋒和模范團隊的基本文化基因。如先鋒模范黨員獎（年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員）、紅旗黨支部（優(yōu)秀黨支部）等就是諾亞黨建文化的直接體現。當然還有彰顯阿米巴管理文化的優(yōu)秀阿米巴團隊“巔峰卓越團隊獎”，代表了諾亞阿米巴文化踐行和管理業(yè)績(jì)突出的優(yōu)秀代表。

表彰會(huì )尾聲，揭開(kāi)最具分量的獎項面紗——“董事長(cháng)特別獎”。它宛如夜空中最神秘的那顆流星，承載著(zhù)董事長(cháng)獨一無(wú)二的期許與肯定?？蛻?hù)運營(yíng)部就是那束最閃耀的光。這一年該部門(mén)通過(guò)全局統籌，建立 “1+1+1” 工作推進(jìn)保障機制。從頂層設計定標準，到培訓宣貫、實(shí)施執行、督導檢查，形成全制度規范化、全流程標準化、全環(huán)節品質(zhì)化的工作閉環(huán)，打造持續改進(jìn)的標準化生態(tài)；全面覆蓋，依據公司戰略和行業(yè)趨勢，梳理出 10 個(gè)大類(lèi)、27 個(gè)小類(lèi)服務(wù)清單，構建點(diǎn)-線(xiàn)-面標準體系，涵蓋 814 項標準，有力支撐公司各環(huán)節標準化。全力創(chuàng )新，融合標準化與數字化，推動(dòng)人力資源服務(wù)信息化管理與智慧服務(wù)，為公司及區域經(jīng)濟發(fā)展提供人才與智力保障。

PART4 文化故事會(huì )

以文會(huì )友 傳揚文化 共啟2025璀璨未來(lái)

星光成炬 奮楫篤行。當歲末悠揚的鐘聲響起，2024悄然落幕之際，時(shí)光就像一部生動(dòng)的故事集，記載著(zhù)每個(gè)諾亞人的喜怒哀樂(lè )與砥礪奮進(jìn)。下午舉辦的第三屆文化故事會(huì )就是將這本諾亞故事集掀開(kāi)了美妙的一角，創(chuàng )意滿(mǎn)滿(mǎn)、異彩紛呈，笑點(diǎn)淚點(diǎn)高頻爆發(fā)，觸動(dòng)心弦、感人至深。除了引人入勝的文化故事，中間還穿插了激動(dòng)人心的抽獎和趣味橫生的游戲，讓場(chǎng)內外諾亞家人嗨成歡樂(lè )的海洋?！皳u手機搖到手軟”，是這屆年會(huì )共同的記憶點(diǎn)之一，也讓家人們忘卻了工作的疲憊，共享歡樂(lè )時(shí)光。

本次故事會(huì )共有9件團隊故事登場(chǎng)。評審團根據公司文化導向符合性、故事生動(dòng)性、表演的創(chuàng )意性等維度進(jìn)行綜合評審，本次活動(dòng)創(chuàng )意之多史無(wú)前例，如首次將啦啦隊展示融入整體故事表演和總成績(jì)，增強臺上臺下友好互動(dòng)與參與感；首次跨越場(chǎng)內外界限，全員在同一時(shí)刻開(kāi)展線(xiàn)上游戲比拼與抽獎，拉近彼此心靈的距離，場(chǎng)面一度火爆、壯觀(guān)空前；首次將情景表演、朗誦、三句半等原創(chuàng )性、貼近工作實(shí)戰的表演引入故事大賽，極大增強故事會(huì )的趣味性和生動(dòng)性，讓文化品牌傳播更深入人心。

已成功舉辦三屆的諾亞故事會(huì )就像一條無(wú)形的紐帶，一次次通過(guò)生動(dòng)可學(xué)、真實(shí)可信的身邊人身邊事，將我們諾亞人緊緊地聯(lián)系在一起，凝聚起強大的思想合力，讓諾亞精神基因代代相傳，將企業(yè)文化軟實(shí)力轉化為更高質(zhì)量的強大動(dòng)力。

莫道浮云終蔽日，嚴冬過(guò)盡綻春蕾。這是一場(chǎng)凝聚力量、展望未來(lái)，共同見(jiàn)證成長(cháng)與榮耀的盛會(huì )；在新時(shí)代新征程上諾亞人正凝心聚力、奮勇?tīng)幭?，鑄就新的時(shí)代華章、創(chuàng )造新的歷史偉業(yè)。